KSC โชว์ผลงานครึ่งปี 69 โตเกินเป้า ท่ามกลางศก.ผันผวน รับครึ่งปีหลังท้าทาย ปัดลุย BNPL

KSC โชว์ฟอร์มครึ่งปีแรกโตเกินเป้า ท่ามกลางภาวะศก.ผันผวน รับครึ่งปีหลังท้าทาย ปัดลุย BNPL ชี้ไส้ในไม่ต่างบัตรเครดิต

นายอธิศ รุจิรวัฒน์ ประธานคณะเจ้าหน้าที่ด้านกรุงศรี คอนซูมเมอร์ (Krungsri Consumer) เปิดเผยว่า ภาพรวมผลประกอบการของกรุงศรี คอนซูมเมอร์ ในช่วงครึ่งปี 2569 (ม.ค.-มิ.ย.) ถือว่าออกมาเป็นบวกและเติบโตได้ดีกว่าที่คาดการณ์ไว้แม้ในสภาพเศรษฐกิจที่ผันผวน ทั้งยอดบัญชีลูกค้าใหม่ 284,100 บัญชี เติบโต 4% ยอดใช้จ่ายผ่านบัตรเครดิต 196,700 ล้านบาท เติบโต 3% และยอดสินเชื่อใหม่ 47,200 ล้านบาท เติบโต 4% ในขณะที่ยอดหนี้คงค้างอยู่ที่ 134,200 ล้านบาท ลดลง 1% นอกจากนี้ บริษัทยังสามารถบริหารจัดการอัตราส่วนหนี้เสีย (NPL) ได้ในระดับที่น่าพอใจและต่ำกว่าภาพรวมของตลาดอย่างชัดเจน โดย NPL ของบัตรเครดิตอยู่ที่ระดับ 1.1% และสินเชื่อส่วนบุคคลอยู่ที่ 1.9%

นายอธิศ กล่าวว่า บริษัทตั้งเป้าหมายในช่วงครึ่งปีหลัง 2569 โดยมียอดบัญชีลูกค้าใหม่ 627,000 ราย เติบโต 9% ยอดใช้จ่ายผ่านบัตรเครดิต 420,000 ล้านบาท เติบโต 6% ยอดสินเชื่อใหม่ 98,000 ล้านบาท เติบโต 4% และยอดสินเชื่อคงค้าง 147,000 ล้านบาท เติบโต 3% ทั้งนี้ แม้ว่าผลประกอบการในช่วงครึ่งปีแรกจะทำได้ดีกว่าภาพรวมของตลาด อย่างไรก็ตาม คาดการณ์ว่าผลประกอบการครึ่งปีหลังอาจไม่สามารถเติบโตได้ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ เนื่องจากหากต้องการให้ถึงเป้าหมาย บริษัทจะต้องสร้างผลงานให้ได้เกือบเท่าตัวของไตรมาสแรก ซึ่งมองว่าเป็นไปได้ยาก สาเหตุหลักมาจากขนาดพอร์ตโฟลิโอของบริษัทที่ใหญ่มาก ทำให้การขยับตัวเลขเพียง 1% นั้นมีมูลค่าเป็นเม็ดเงินจำนวนมหาศาล

ขณะเดียวกันแนวโน้มตัวเลขในไตรมาสที่ 3 ก็ยังคงทรงตัวและไม่ได้เติบโตโดดเด่นไปกว่าช่วงครึ่งปีแรก ประกอบกับเศรษฐกิจไทยยังคงไม่แน่นอนจากภาวะค่าครองชีพสูง และความเชื่อมั่นของผู้บริโภคยังคงไม่ฟื้นตัวเต็มที่ สาเหตุจากความไม่แน่นอนของสงครามตะวันออกกลาง อย่างไรก็ตาม ยังมีความหวังในช่วงไตรมาสที่ 4 ซึ่งเป็นฤดูกาลจับจ่ายใช้สอยและไฮซีซั่นของการท่องเที่ยวของไทย ทั้งนี้ ทางทีมงานจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อทำผลงานให้เข้าใกล้เป้าหมายและพลาดเป้าให้น้อยที่สุด

นายอธิศ กล่าวว่า ในประเด็นของการแข่งขันในตลาดสินเชื่อที่กำลังเป็นกระแสอย่าง Buy Now Pay Later (BNPL) หรือบริการซื้อก่อนจ่ายทีหลัง บริษัทยืนยันว่าจะไม่ลงไปแข่งขันในตลาดนี้ โดยมองว่า BNPL เป็นเครื่องมือในการดึงดูดลูกค้ารายใหม่ หรือเป็นทางเลือกสำหรับบุคคลที่ไม่สามารถสมัครบัตรเครดิตได้ เช่น รายได้มากกว่า 15,000 บาท จึงสมัครใช้บริการดังกล่าว ทั้งนี้ บริษัทมีฐานลูกค้าบัตรเครดิตขนาดใหญ่อยู่แล้ว การทำฟังก์ชันนี้ถือว่าซ้ำซ้อนกับบริการที่มีอยู่เดิม และเมื่อดูไส้ในของ BNPL ก็ไม่ได้ต่างอะไรกับบริการที่บัตรเครดิตมีอยู่แล้ว นอกจากนี้ บัตรเครดิตยังมีความคุ้มค่าที่เพิ่มเติมเข้ามา เช่น การผ่อนชำระ 0% นาน 10 เดือน ที่สำคัญในฐานะสถาบันการเงินที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของธนาคารแห่งประเทศไทย (ธปท.) จึงต้องตามกฎกติกาของธปท.และไม่สามารถใช้โมเดล BNPL ได้

“ถ้าดูไส้ใน BNPL แทบไม่ต่างจากโปรโมชันผ่อนชำระของบัตรเครดิตเลย บางครั้งบัตรเครดิตยังให้สิทธิประโยชน์มากกว่าด้วยซ้ำ อย่างโปรโมชันผ่อน 0% นาน 10 เดือน ในขณะที่บริการ BNPL มักให้ผ่อนแค่ 2–3 เดือน หรือให้ยืดเวลาจ่ายแบบเอาของไปก่อนโดยไม่ต้องจ่ายทันที ซึ่งนานสุดที่เคยเห็นก็แค่ราวๆ 60–90 วัน ซึ่งความคุ้มค่าของการผ่อน 0% นาน10 เดือนตอบโจทย์และคุ้มค่าในระยะยาวมากกว่าแน่นอน” นายอธิศกล่าว